節(jié)選自《中國勘察設(shè)計雜志》公眾號

本文結(jié)合國內(nèi)部分勘察設(shè)計企業(yè)協(xié)同設(shè)計的實際情況，以期通過新的思路、新的技術(shù)實施數(shù)據(jù)協(xié)同，讓企業(yè)內(nèi)部各組織數(shù)據(jù)互通更加標準、快捷，協(xié)作聯(lián)動更加高效，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值高效利用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)據(jù)協(xié)同路徑探索

數(shù)據(jù)協(xié)同是一個企業(yè)整體協(xié)同工作解決方案，需要從整體到細節(jié)進行多方面梳理，并通過持續(xù)優(yōu)化完善，才能真正起到提質(zhì)增效的應(yīng)用效果。

1.  整體策劃。 數(shù)據(jù)協(xié)同設(shè)計不只是針對圖紙設(shè)計人員或某一部分特定人員，而是針對企業(yè)內(nèi)部所有人員，是一個整體性解決方案。工作職責劃分為三層：最底層主要用于幫助一線設(shè)計人員切實提高工作效率，其中包括快速設(shè)計、快速校審、快速提資、快速出圖、快速歸檔等，不僅可以提高工作效率，同時還會持續(xù)產(chǎn)生大量真實有效的設(shè)計數(shù)據(jù)。這些大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)匯集到數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)內(nèi)部跨單位、跨專業(yè)、跨崗位高效協(xié)同工作提供數(shù)據(jù)支撐。以協(xié)同設(shè)計平臺為核心、數(shù)據(jù)中心為集散地，從項目管理、設(shè)計全生命周期過程中收集全專業(yè)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為載體，連接經(jīng)營、生產(chǎn)、設(shè)計過程中的進度、合同、成本、質(zhì)量、安全、交付、歸檔等所有信息，形成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，為項目管理、監(jiān)控提供數(shù)據(jù)支撐，從而達到減少設(shè)計變更、縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。中間層是管理層，一個企業(yè)擁有多個項目，所有項目都在統(tǒng)一的協(xié)同設(shè)計平臺上運行及管理，項目數(shù)據(jù)能通過協(xié)同平臺進行多維度、多場景直觀展示。管理人員能夠通過項目的動態(tài)信息，快速分析出多個項目的進度是否延期、成本是否超支、安全風險隱患等數(shù)據(jù)，有效進行項目的資源調(diào)配、進度監(jiān)控，為企業(yè)各業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)協(xié)同打下基礎(chǔ)。最頂層提供完整真實的項目信息，便于企業(yè)通過多維度的信息歸總、分析，為正確經(jīng)營和決策設(shè)定方向。

2. 建立數(shù)據(jù)標準。針對設(shè)計范圍和業(yè)務(wù)特點，需完善企業(yè)設(shè)計標準，同時進行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)換，將設(shè)計活動或過程標準化。設(shè)計標準化的內(nèi)容主要包括：設(shè)計企業(yè)不同領(lǐng)域?qū)I(yè)的叫法不一，為保障多組織、多專業(yè)協(xié)同，需將專業(yè)進行專業(yè)名稱代碼數(shù)據(jù)標準化；階段名稱代碼數(shù)據(jù)標準化；規(guī)范項目文件命名及存檔方式，包括圖紙及各種文檔資料；設(shè)計成果版本數(shù)據(jù)標準化；分專業(yè)制定統(tǒng)一的項目設(shè)計模板，設(shè)計模板中包含各專業(yè)圖層、字型、線形等；制定標準的項目計劃進度表、提資模板、校審記錄等；按項目設(shè)計類型歸納設(shè)計標準圖，設(shè)計標準化對外可以保證高質(zhì)量的設(shè)計成果，對內(nèi)可以提高工作效率、降低成本。同時，協(xié)同與標準化兩者可以成為一個整體，配合協(xié)同工具一并做到標準化設(shè)計。在企業(yè)內(nèi)部，制定統(tǒng)一的相關(guān)標準，協(xié)同設(shè)計平臺各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間以及與其他信息管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間，所有數(shù)據(jù)都按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式進行導(dǎo)入、處理、輸出，基于統(tǒng)一標準接口解決數(shù)據(jù)對接、數(shù)據(jù)互通的基礎(chǔ)問題。

3. 數(shù)據(jù)中心建設(shè)。建設(shè)統(tǒng)一存儲、管理及應(yīng)用于一體的數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)、降低成本、提高效益，成為未來發(fā)展趨勢。數(shù)據(jù)中心提供以下幾種能力：數(shù)據(jù)集成能力。通過數(shù)據(jù)中心與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的管理數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總，為數(shù)據(jù)中心提供全面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源。數(shù)據(jù)融合能力。進入數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)都被轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)，并且和原有數(shù)據(jù)有機融合在一起，形成一張巨大的數(shù)據(jù)和信息網(wǎng)。一旦數(shù)據(jù)網(wǎng)中的某個數(shù)據(jù)發(fā)生變化，與其關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)所有者會接收到變更信息。數(shù)據(jù)追蹤能力。對數(shù)據(jù)版本進行管理，使得各專業(yè)能方便查找和追溯到任何關(guān)鍵的歷史數(shù)據(jù)，從而避免數(shù)據(jù)版本錯亂或丟失。多維存儲能力。原始存儲方式只能進行電子化圖檔文件存儲，對于多維數(shù)據(jù)存儲無能為力。數(shù)據(jù)中心用以存儲結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化的設(shè)計成果，取代電子化存儲成為設(shè)計企業(yè)的基礎(chǔ)資料庫、信息庫。

4. 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用。一是數(shù)據(jù)分析技術(shù)。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對項目全生命周期過程中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化等多維度海量數(shù)據(jù)分析處理。通過建立相關(guān)的業(yè)務(wù)管理模型，進行企業(yè)數(shù)據(jù)分析、處理，從中挖掘潛在的價值，并結(jié)合分析結(jié)果進行預(yù)測反饋。隨著設(shè)計企業(yè)協(xié)同設(shè)計的實施推廣，項目管理過程的數(shù)據(jù)也將成倍增加。對這些數(shù)據(jù)進行收集沉淀、分析再利用，有利于企業(yè)更好地預(yù)測項目風險，優(yōu)化項目管理過程，幫助設(shè)計人員提取設(shè)計經(jīng)驗及問題，并為相關(guān)后續(xù)項目提供借鑒。二是分布式存儲技術(shù)。國內(nèi)設(shè)計企業(yè)機構(gòu)多、分散在全國各地，人員眾多，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量大、吞吐量高，普通數(shù)據(jù)集中式管理存儲存在性能及擴展瓶頸，采用設(shè)計企業(yè)總部—分支機構(gòu)多地建設(shè)數(shù)據(jù)中心分布存儲模式可以解決，通過將存儲設(shè)備按組織機構(gòu)分散地域分布部署，數(shù)據(jù)按最近數(shù)據(jù)中心原則就近存儲，將數(shù)據(jù)分散存儲于多個數(shù)據(jù)中心，各個數(shù)據(jù)中心通過專線網(wǎng)絡(luò)相連，對這些數(shù)據(jù)中心的資源進行統(tǒng)一管理，從而大大緩解帶寬壓力，消解傳統(tǒng)的本地文件系統(tǒng)在文件大小、文件數(shù)量等方面的限制。

5. 平臺化建設(shè)。設(shè)計成果數(shù)據(jù)是設(shè)計企業(yè)的顯著特征和重要價值，從數(shù)據(jù)集成價值最大化的角度出發(fā)，只有建立協(xié)同設(shè)計平臺，以項目執(zhí)行全過程為主線打通管理過程與設(shè)計過程，以制度和規(guī)范調(diào)動各參與部門能動性，通過數(shù)據(jù)中心融合各專業(yè)數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)多專業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同設(shè)計。通過數(shù)據(jù)協(xié)同設(shè)計平臺實時獲得真實有效的數(shù)據(jù)，同時建立和形成企業(yè)的公共數(shù)據(jù)庫，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過信息技術(shù)手段對數(shù)據(jù)進行處理分析，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動進行經(jīng)營管理和決策。通過企業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同設(shè)計平臺，實現(xiàn)企業(yè)各級組織在項目各階段的任務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同，進而實現(xiàn)組織各方的共享協(xié)作，逐步形成高效協(xié)同設(shè)計工作平臺。